Красный будильник - Мария Массух Страница 24

«Надо уже заниматься профориентацией, соединять работодателя и соискателя. Сейчас они как водитель и пешеход, они друг друга не понимают. Они должны встречаться, разговаривать и сосуществовать вместе. Плюс молодые ребята, которые заканчивают институты – это же просто белый лист, как щенята, не знают, куда идти. Ими надо заниматься!»

Лучше и не скажешь. Действительно, сегодняшняя ситуация выглядит так: молодой выпускник, едва получив диплом, полный надежд несётся на первое попавшееся собеседование. Получает отказ. Второй отказ, третий – и он делает вывод, что его никто не ценит, что всё вокруг «схвачено», что начальники зажрались, и вообще в стране нескончаемый кризис. О чём в этот момент размышляет руководитель компании? О том, что к нему выстроилась очередь из неоперившихся зазнавшихся птенцов, которые ничего не умеют и сразу хотят приличные зарплаты.

Из-за их непрофессионализма его бизнес-империя рушится на глазах, поэтому он хочет видеть в своём коллективе только людей с опытом. А где молодым взять опыт, когда их никуда не берут на работу? Порочный круг. Это та история, в которой, как говорится, обе стороны одновременно правы и виноваты. Пора признать, что исправить ситуацию может только качественная ранняя профориентация, раскрытие индивидуального потенциала отдельно взятого человека и возможность совмещать учёбу с реальным практическим опытом! Надо всего лишь дать каждому из нас раскрыться и вовремя «потрогать» профессию, тогда все мы окажемся на своих местах.

Проблема#2: одни перерабатывают, другие паразитируют.

Больная тема, не правда ли? Уж сколько говорилось о том, что большую часть работы в коллективе выполняют несколько человек, в то время как остальные успешно едут у них на шее. Бесконечные заместители заместителей руководителей, посредники, менеджеры превратились в вязкую непродуктивную массу, в которой творческому человеку просто нет места. Он долгое время барахтается, тащит на себе ворох реальных задач – своих и чужих, и под занавес, истощённый, просто отказывается работать в таких условиях. И правильно делает! Если вдобавок ко всему он неуверен в себе и своих талантах, им становится очень легко манипулировать – он падок на похвалу, готов с энтузиазмом взять на себя лишнего, чтобы почувствовать свою пользу, и зачастую стесняется заявлять о своих правах.

У посредственных же работников всё намного проще – они присаживаются на готовенькое и изображают бурную деятельность. Видимо, от них и берёт свои истоки легенда о лёгких профессиях и халявных зарплатах. Так почему же этих людей, а не реальных творцов, так часто можно встретить среди менеджеров (что изрядно подпортило репутацию слову «менеджер»)? Потому, что и у тех и у других большие проблемы с самооценкой. Говорить о первых совершенно неинтересно, так как моя книга именно о творческой личности, позвольте прокомментировать её путь к здоровой самооценке. Помните шутку про эмоциональное состояние художника, который считает себя то гением, то полным неудачником?

Это – нормальные ощущения, которые ежедневно испытывает практически любой деятель креативной среды. Серьёзно, исключений я почти не встречала. Вся наша жизнь – это путешествие по заданной траектории и череда резких эмоциональных реакций, до тех пор, пока каждый из нас, наконец, не решит восстановить внутренний баланс и утвердиться в своей самооценке. Внизу волны творческая личность буквально видит мир и самого себя во мраке: «Я ни на что не способен, у меня нет таланта, люди меня не ценят, кругом враги». В таком состоянии он малопродуктивен, но даже не это самое неприятное. Низкая самооценка, будто магнитом, притягивает заказчиков, которые не оплачивают труд должным образом и позволяют себе неуважительное обращение. В моей жизни был упадочный период, когда я чувствовала себя совершенно профнепригодной. Мне не нравилось ничего из того, что я делала. Но надо было на что-то жить, поэтому я брала подработку синхронным переводчиком для иностранных делегаций. Это были весьма обеспеченные люди, которые благодаря моему мастерству подписывали миллионные контракты, но платили они мне минимальную ставку из возможных – меньше ста долларов за полный рабочий день (на тот момент это было около 3000 рублей, что сопоставимо с гонораром за часовую влажную уборку квартиры). В последний рабочий день меня уже заставляли носить им кофе и воду. Это был именно последний в моей жизни рабочий день в амплуа девочки на побегушках, после которого я лежала в раздумьях, истощённая, в течение нескольких дней. Но именно благодаря этому опыту я и начала изучать свою профессиональную самооценку. Я осознала, что моё самоуничижение транслируется в окружающий мир с огромной силой, на которую, словно мухи, слетаются эксплуататоры. Я не психолог, но всё-таки поделюсь одним упражнением, которое мне помогло.