Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир - Хол Грегерсен Страница 64

Для меня «ДНК инноватора» – это в основе своей происхождение идей, приносящих значительный результат и эффект. Сейчас, на завершающем этапе проекта, очень отрадно думать об идеях и действиях всех тех, кто помог задать направление моего инновационного пути. Начать стоит с родителей.

Мой отец был настоящий умелец во многом – от ремонта приборов до игры на кларнете, саксофоне и басу – и он настолько мастерски владел этим, что и во сне иногда отбивал ритм ногой. Мама была не менее одаренной в музыке, играя на флейте и фортепиано, но что еще более важно, она всегда обращала внимание на то, на что не обращали внимание другие, о чем они не говорили. Ее внимательный взгляд и внимательный слух всегда начеку и на службе, в чем бы ни была нужда или необходимость, не очевидная никому. Спасибо вам, мама и папа, за то, что постоянно задавали вопросы и проверяли этот мир (пусть и с разных точек зрения) и передали ваше наследие детям.

Переходя из круга домашнего к периоду учебы, хочу особо выделить одного из преподавателей, которого ни с кем не сравнить в его неукротимом любопытстве, – Джея Боннер Ричи. Я работал с ним во время учебы в магистратуре, когда он одной левой перекраивал мои представления, постоянно оппонируя моему мировоззрению. Другими словами, Боннер являл собой персонифицированное воплощение ДНК инноватора задолго до того, как мы попытались изложить эти идеи на бумаге. Его сбивающие с толку вопросы, поразительные наблюдения и необычайно ловкое владение метафорами помогли и мне подняться на совершенно новый уровень поисков. Профессор Боннер, спасибо вам за этот дар!

Написав докторскую (PhD), я начал двадцатилетний поиск факторов и характеристик, формирующих глобальных лидеров. Поиск этот, однако, не был одиночным предприятием. Многие мои коллеги в научной среде и руководители бизнеса сыграли в нем свою роль. В частности, Стюарт Блэк, а также Марк Менденхолл, Аллен Моррисон и Гэри Одду проявили неукротимое рвение в нашей работе (и дружбе) – ровно такое, какое демонстрируют, как мы обнаружили, в своем деле глобальные лидеры. Каждому из них я сердечно благодарен как профессионал и лично.

В 1990-х и начале 2000-х я в Университете Бригама Янга попал в превосходный инкубатор для обнаружения первых идей насчет ДНК инноватора – в особенности касающихся умения задавать вопросы и любопытства. Эти первые находки сформулировались и закрепились в дискуссиях с коллегами с самых разных кафедр и направлений, в особенности Гэри Корниа, Мэттом Холландом, Кертисом ЛеБароном, Ли Перри, Джерри Сандерсом, Майклом Томпсоном, Грегом Стюартом, Марком Уидмером, Дейвом Веттеном и Аланом Уилкинсом, а также целой когортой прекрасных научных ассистентов, в частности Синди Баррус, Крисом Бингэмом, Брюсом Кардоном, Джаредом Кристенсеном, Беном Фаулком, Мелиссой Хьюмз Кэмпбелл, Спенсером Харрисоном, Марком Хамберлином, Джули Хайт, Марси Холломан, Робом Дженсеном, Джейн Пога, Алексом Ромни, Лорой Стэнворт и Спенсером Уилрайтом. В административной поддержке Холли Дженкинс всегда превосходно координировала эту работу и вносила свежую струю, когда возникало обманчивое ощущение, что становится слишком тяжко.

Мой перелет через Атлантику для преподавания в Лондонской бизнес-школе, а затем в INSEAD вывел мою работу в проекте «ДНК инноватора» на действительно международный уровень. Слоган INSEAD, The Business School for the World (бизнес-школа для всего мира) – это не просто маркетинговый ход. Преподавательский штат, административные единицы и учащиеся бизнес-программ приезжают сюда со всего мира. Бесценными собеседниками стали мои коллеги, занимающиеся проблематикой инноваций и предпринимательства, из филиалов школы в разных частях света (Фонтенбло, Сингапур и Абу-Даби), в частности Фил Андерсон, Хенрик Бресман, Стив Чик, Ив Доз, Сумитра Дутта, Шарли Галуник, Мартен Хансен, Марк Хантер, Цюй Хуэй, Роджер Лиман, Уилл Мэддакс, Стив Мециас, Юрген Мим, Майк Пих, Суби Ранган, Гордон Реддинг, Лоик Садулет, Фелипе Сантуш, Мануэль Соса, Джеймс Тебул, Людо ван дер Хейден, Ханс Валь и Люк вак Вассенхове. В администрации деканата – Фрэнк Браун, Анил Габа, Дипак Джейн и Питер Земски – и в том, что касается организационных моделей – Пол Эванс, Мартин Гарджуло и Эрминия Ибарра, – мы с нашим проектом «ДНК инноватора» также получили безотказную поддержку. Кроме того, большую роль сыграли несколько исследовательских грантов INSEAD на важнейших этапах продвижения проекта, а наставники из Глобального центра лидерства INSEAD с неизменным профессионализмом помогали разобрать многочисленные коллегиальные (круговые) тесты-опросники на «ДНК инноватора». Немалое содействие проекту оказали и другие службы INSEAD, а личные ассистенты Джоселин Булл, Мелани Кэмензинд и Суми Маной многие годы помогали координировать мой рабочий (а часто и личный) график. Наконец, огромное спасибо примерно двум тысячам участников учебных программ INSEAD (руководителям бизнеса, предпринимателям и социальным предпринимателям), которые все эти годы делились ценными соображениями и информацией относительно ДНК инноватора и обеспечили важнейший исследовательский материал.

В мире бизнеса, государственного управления и социального предпринимательства многие руководители были безотказно готовы делиться своим временем и талантами в разработке моих идей относительно «ДНК инноватора». Стефан Бауэр в Eli Lilly непрерывно сотрудничал с нами и постоянно был источником информации и ценных находок в поиске понимания, что такое инновации и как их осуществлять. Его идеи и вся его жизнь изменили мою жизнь. Так же Шон Бехлер, ученый, консультант, аналитик, работала со мной над многочисленными проектами в области инноваций – от недавних курсов повышения квалификации с программой по формулированию вопросов в Академии менеджмента до реализуемого по сегодняшний день исследовательского проекта Teach for America на тему инновационных навыков преподавателей. Среди прочих хочу отметить Дэвида Бришерса (кинематографист, фотограф, путешественник); Ларри Качера из ADIA; Фади Гандура из Aramex; Эдварда Долмана, Стивена Мерфи, Лайзу Кинг, Карен Декин, Джиллиан Холден и Наоми Грэм из Christie’s International; Ахмета Бозера и Стивенса Дж. Сейнт-Роуза из Coca-Cola; Андреаса Хайнеке, Орну Коэн и Мину Вайдянатан из проекта Dialogue in the Dark; Марка Руиса из Hapinoy; Пэт Стокер из Marriott; Дэвида Дейнзаи Дэнис Джонс из Nu Skin; а также Дейва Ульриха, Уэйна Брокбанка и Норм Смоллвуд из RBL (Results-Based Leadership).

И я хочу выразить глубокую признательность моим соавторам Джеффу и Клею за их вклад в эту книгу и мою жизнь. Когда Джефф пришел в Университет Бригама Янга, он привнес отцовский менталитет «организационного строительства». Джефф не только неустанно поддерживал творческую работу коллег в стратегической группе, он вышел за рамки этой тематики, чтобы работать вместе со мной на экспериментальном курсе MBA, «Творческое стратегическое мышление». Мы стремились соединить стратегический подход к инновациям в компаниях и психологический ракурс инноваций на индивидуальном уровне. Это соединение дало совершенно новый учебный опыт и перевернуло взгляд на проблему, и процесс продолжается – во главе с Джеффом. Неожиданным побочным положительным эффектом этого курса стало все более активное сотрудничество в поиске источников и способов продвижения идей. Это очень плодотворное сотрудничество и на профессиональном, и на личностном уровне. У Джеффа просто уникальные способности вырабатывать четкие идеи и задавать дисциплину, без которой проект мог бы потерять курс. Эти таланты оказались бесценными в сложные и непростые десять лет для семьи Грегерсен, которой выпали самые разные испытания. Все это время Джефф не только удерживал проект на пути к цели, но, что еще важнее, неизменно лично поддерживал его в самые сложные периоды в жизни. Я всегда буду благодарен ему за его профессионализм и его дружбу.