Полный перезапуск себя за 177 дней - Роман Бубнов Страница 3

Мы ненавидим офис.

Увидеть жарким солнечным летним днём на улице потного клерка в очках, костюме с галстуком, в носках на тугой резинке и раскаленных черных туфлях – всё равно, что на мгновение попасть в Гетто с мечеными рабами. Даже ребенок знает, кто этот «дядя» – офисный планктон, узник капитализма.

С точки зрения современной молодёжи, пребывать на временном найме – унизительно, постыдно, зазорно. Однако, появилась особая каста трудяг – рядовые менеджеры, мечтающие и рассказывающие всем вокруг об идее собственного бизнеса. Походка у них увереннее, выправка строже.

К чему я иронизирую, спросите вы.

Подобная «модель» постепенно набирает обороты эпидемии. Сидит менеджер весь день между тумбочкой и принтером и ждёт, что ему, как Ньютону, вдруг яблоко мудрости на голову упадёт и он, как пророк, родит гениальную идею в специально одетые штаны.

Не родит.

Потом менеджеру почему-то мерещится, что он сходу питчит (демонстрирует) только родившуюся идею инвесторам. Ему дают денег. Он покупает себе машину.

Всё! В этом и состоит весь бизнес – с точки зрения большинства стартаперов – всё так и есть.

Ерунда!

Я бы посоветовал подобному Васе-фантазеру прочесть десяток умных книг и переосмыслить потребности общества, чтобы предложить изящное решение, рискнув для храбрости на старте собственными деньгами. Но я точно знаю, что Вася всё равно будет сидеть, мечтать в одну руку, плевать в другую и смотреть, какая быстрее наполнится.

На обратной стороне печальной тенденции к бескрайним мечтаниям, расположился антипод Васи-фантазера – излишне самоуверенный, не знающий рынка, неопытный, но резкий как нашатырь – смельчак Федя-Ураган. Такие, как он, стартуют делом, но терпят неудачу и разоряются. Таких по оценкам венчурных фондов около 97 %.

Некоторые особо упрямые, не сдаются и банкротятся снова и снова, как те ёжики из анекдота, который тужились, плакали, кололись, но продолжали есть кактус.

Обожженные и уставшие, эти товарищи возвращаются в офис и приходят к пониманию, что быть наемным специалистом не так плохо.

Нужна золотая середина? Меньше мечтаний – больше поступков? Семь раз отмерь…?

Если вы узнали в себе Васю или Федю, хочу предложить вам на обдумывание три мысли на тему «Офис против предпринимательства».

Мысль 1. Что, если быть наемником не так уж и плохо. Постоянный доход, медицинская страховка, узкий круг задач и гарантированное свободное время на себя и близких в выходные дни – разве это рабство? Это рыночная реальность, которую можно просто спокойно принять.

Мысль 2. Что, если быть предпринимателем попросту не дано. Если талант есть, но его не так много, как хотелось или он просто другой. У каждого свой путь, не надо никого повторять. Если одноклассник успешен в приготовлении пиццы, это не значит, что нужно всё бросать и идти в пекари, пытаясь ксерокопировать чужой успех. Талант не поддается кальке.

Мысль 3. Что, если сохранив рабочее место, попробовать сделать маленький проект в домашнем формате. Не изобретать великое и большое, а придумать что-то вроде часов с кукушкой. Успех – это всегда результат от поиска чего-то другого. Следуйте за своим любопытством.

Чтобы не вскрывать мозг в поисках предпринимательской косточки, запомните пять простых правил:

a.i.1.a.i.1. Не готов – не берись. Самый мелкий ИП должен быть в разы эрудированнее и подкованнее, чем исполнительный директор крупной корпорации. Налоговая грамотность, финансовое управление, задатки HR, понимание АХО, юридическая жилка – и это только обёртка и фантики малого бизнеса!

a.i.1.a.i.2. Прежде чем начинать что либо, задайте себе правильные вопросы: Что мне нравится делать? Что я умею лучше всех? Что я действительно хочу? Кто я – руководитель, специалист, свободный художник или предприниматель? Ответы на эти вопросы помогут вам более четко сформулировать вектор развития и не уйти «налево».

a.i.1.a.i.3. Герои-одиночки бывают только в женских влажных романах. В жизни вы не уплывёте далеко без энергичной команды, преданной общей цели. Нанимать или мотивировать – дело ваше, главное иметь под ногами твердую почву из профессиональной поддержки.

a.i.1.a.i.4. Без четкого понимания, как стать прибыльной, ваша бизнес-затея будет просто обычным хобби. Масштабирование, ценообразование, точка безубыточности, маржа – если эти параметры вам безразличны, то результат, скорее всего сильно огорчит. Ошибкой большинства «начинателей» является несерьезное “just for fun” отношение к своему проекту, в то время как всё должно быть в точности до наоборот: как раз на работу надо ходить играючи, а к стартапу относиться максимально обдуманно.

a.i.1.a.i.5. Избегайте создания «креатива ради креатива». Ищите неудовлетворенный спрос и предлагайте выгодное, быстрое и максимально простое решение. Отталкивайтесь от правил реального сектора экономики. Не изобретайте силиконовый бамбук, чтобы потом пережечь сцепление в извилинах, куда бы его продать.