Стив Джобс. Повелитель гаджетов или iкона общества потребления - Дмитрий Лобанов Страница 10
Стив Джобс. Повелитель гаджетов или iкона общества потребления - Дмитрий Лобанов читать онлайн бесплатно
Ознакомительный фрагмент
Стоил компьютер 2500 долларов, и спрос на него был таким, что компания не могла полностью удовлетворить потребности своих клиентов, хотя Macintosh рекламировался на телевидении только во время трансляции финала чемпионата США по бейсболу. Правда, эта реклама вошла во все учебники теории рекламы и маркетинга. Появилась модификация Apple IIc, с обновлённым процессором, встроенным дисководом, оперативной памятью в 128 КБ, портом для подключения модема, принтера, мышки и джойстика.
В результате в 1985 году президент США наградил Стива Джобса и Стива Возняка медалями за вклад в развитие технического прогресса. Казалось бы, наконец можно почувствовать удовлетворение и насладиться успехом. Но в том же году произошли и другие важные и гораздо менее приятные события: отношения между Джоном Скалли и Стивом Джобсом окончательно испортились. Скалли был сторонником классической модели ведения бизнеса и считал, что стиль руководства Джобса не соответствует образу серьёзной компании, создаёт нездоровую атмосферу в коллективе.
Стив Джобс и президент Apple Джон Скалли в Центральном парке на Манхэттене; в сумке – Macintosh, 30 января 1984 г. (Фото Диана Вокер).
По воспоминаниям друга Стива Джобса Джона Патрика Кресин, «Стив мог довести до слёз кого угодно. Но это случалось не из-за того, что Джобсу нравилось унижать людей, а из-за его почти маниакального желания всегда добиваться наилучшего качества и абсолютного превосходства своих продуктов».
В итоге Джон Скалли, заручившись поддержкой большинства голосов на совете директоров, уволил из компании Стива Джобса.
В письме о своей отставке Джобс написал: «Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я больше не смогу исполнять свои обязанности и оправдывать ожидания как глава Apple, я стану первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день наступил.
Я ухожу в отставку с должности руководителя Apple. Я хотел бы работать председателем совета директоров и служить Apple, если совет сочтёт это возможным.
Чтобы соблюсти преемственность, я настоятельно рекомендую назначить моим преемником, Тима Кука».
Джобс поблагодарил за работу всех сотрудников компании.
Заявление об уходе было сделано Стивом Джобсом на совете директоров компании. После объявления об уходе Джобса стоимость акций Apple на внебиржевом рынке упала на 7 %.
После своего ухода Стив Джобс создал компанию NeXT, производящую компьютеры для образовательных и научных программ, сосредоточился на разработке собственной операционной системы, создал компьютер в форме куба. Вышла первая версия Windows – интерфейс Макинтоша.
Компания Next должна была, по задумке, разрабатывать компьютеры, которые будут задействованы в первую очередь в образовании. Стив Джобс получил инвестиции от Роса Перо, который вложил в Next 20 миллионов долларов. Перо получил достаточно неплохую долю в компании – 16 %, при этом Джобс не представил Перо никаких бизнес-планов.
Эмблема Next
В компьютерах Next использовалась революционная операционная система NeXTSTEP, которая была построена с учётом принципа объектно-ориентированного программирования, что впоследствии стало повсеместным. Тем не менее, особого успеха с Next Джобс добиться не смог.
Компьютеры Next использовались рядом творческих личностей в работе, на них были созданы такие игровые хиты от ID Software, как Doom и Quake.
Компьютер NeXT, который использовал Тим Бернерс-Ли в CERN и который стал первым сервером во Всемирной паутине
В то время казалось, что удача покинула Джобса, и скоро он станет банкротом, но Стив сумел организовать небольшую группу талантливых людей на создание чего-то значимого. Именно это ему удалось сделать с компанией PIXAR, подарившей миру компьютерную анимацию. В 1985 году Джобс купил у Джорджа Лукаса (режиссёра «Звёздных войн») компанию Pixar. Первоначальная цена Pixar равнялась 30 миллионам долларов, но Джобс выждал нужный момент, когда Лукасу срочно нужны были деньги, и после долгих переговоров получил компанию за 10 миллионов.
Скриншот NEXTSTEP 0.8
При этом Стив обещал, что Лукас сможет бесплатно использовать все наработки Pixar в своих фильмах. На тот момент в распоряжении компании Pixar имелся компьютер Pixar Image Computer, который стоил больших денег и продавался довольно слабо. Джобс начал искать для него рынок сбыта. В то же время компания Pixar продолжала разрабатывать софт для анимации и проводить некоторые опыты в создании собственной анимации.
Вскоре Джобс открыл семь торговых представительств Pixar в разных городах по продаже Pixar Image Computer, однако затея провалилась, так как компьютер был нацелен на очень узкий круг людей, следовательно, ему не нужны были дополнительные представительства.
Ключевым моментом в истории Pixar стало приглашение на работу художника студии Disney Джона Лассетера, который впоследствии и вывел компанию на новые рубежи. Первоначально Джон был нанят для того, чтобы создавать короткие анимационные ролики, которые демонстрировали возможности программного обеспечения и аппаратуры Pixar. Успех Pixar начался с короткометражных фильмов «Andre and Wally B» и «Luxo, Jr.».
Ситуация радикально переменилась, когда Джобс выделил деньги на короткометражный фильм «Tin Toy», получивший впоследствии премию «Оскар». В 1988 году компания Pixar представила программный продукт RenderMan, который долгое время оставался единственным источником дохода Стива Джобса.
Однако в конце 1989 года перед Джобсом вновь встала проблема: у него было две компании, которые делали первоклассные продукты, но продажи оставляли желать лучшего, и пресса предсказывала провал и Pixar и Next.
Джобс опять начинает активно действовать. Первое, что он сделал, – продал убыточный компьютерный бизнес Pixar.
Часть сотрудников и всё, что было связано с компьютерами Pixar Image Computer, пришлось продать за несколько миллионов компании Vicom. В конечном счёте, компания Pixar была преобразована и стала заниматься исключительно анимацией.
Конец ознакомительного фрагмента
Купить полную версию книгиЖалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии