Цели. Как получать от жизни максимальную отдачу - Зиг Зиглар Страница 5

☑ Дело не в способностях, а в нашем мышлении и направлении деятельности.

Многие люди ведут себя точно так же.

Я не знаю, где вы живете, но позвольте рассказать вам кое-что о вашем городе. Местные жители занимаются тем же бизнесом, что и вы. Одни работают хорошо, а другие нет. И не важно, что это за бизнес, дело не в местоположении и не в способностях, а в нашем мышлении и направлении деятельности.

На самом деле многим людям неведомо, что это такое – жить и двигаться в определенном направлении. Вы можете их увидеть в любом трудовом коллективе. Они приходят на работу и создают видимость гиперактивности на протяжении всего рабочего дня. Они и здесь, и там. Они везде. Они чем-то постоянно заняты. Но в конце рабочего дня оказывается, что на столе такого работника по-прежнему лежит огромная кипа бумаг и нет никаких доказательств того, что он хоть что-то сделал за весь день. Это потому, что в его так называемой деятельности нет никакого направления.

Самый выдающийся пример постановки целей, о котором я когда-либо слышал, связан с японцами. В 1950 году измученная войной, опустошенная Япония, страна, потерявшая на войне больше молодых людей, чем любая другая за последние сто лет, выбрала направление движения. Ведь у Японии нет своих существенных природных ресурсов – ни железной руды, ни угля, ни нефти. Но в 1950 году лидеры правительства, бизнеса и промышленности собрались вместе и решили идти в едином направлении, заявив, что они хотят стать страной номер один в мире по производству текстиля. И в 1950-х они достигли этой цели.

В 1960 году японцы поставили перед собой еще одну, казалось бы, невыполнимую цель – стать страной номер один в мире по производству стали. Для этого им пришлось построить сталелитейные заводы и импортировать железную руду и уголь из стран, расположенных за тысячи миль от них. У себя дома они производили сталь и переправляли ее на рынки сбыта опять-таки за тысячи миль, где успешно ее продавали, играя на понижение цен для устранения конкурентов. Немыслимо! Но японцы не обращали внимания на то, чего у них не было. Они делали ставку на то, что у них было, а именно на готовность работать. И трудились не покладая рук. В результате они достигли и этой цели.

В 1970 году была поставлена новая цель. Теперь задачей японцев на предстоящее десятилетие было стать страной номер один в мире по производству автомобилей. Год они собирались с мыслями, но уже к 1980-му их автомобильное производство стало крупнейшим и самым передовым в мире.

И наконец, в 1980 году они поставили перед собой цель стать в течение десятилетия страной номер один в мире по производству электроники и компьютеров. И сделали это!

Цели работают как на отдельного человека, семью, компанию, так и на целые страны. Я абсолютно уверен в том, что твердые цели делают нас сильнее, а сильные – значит свободные. Цели работают на все сто.