Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - Куртис Джонсон Страница 4

Книгу Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - Куртис Джонсон читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - Куртис Джонсон читать онлайн бесплатно

Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - Куртис Джонсон - читать книгу онлайн бесплатно, автор Куртис Джонсон

Разумеется, тебе захочется спокойно пересидеть боль­шинство мелких и никчемных баталий, не принимая в них участия. Какое тебе дело до того, что они решили сокра­тить обеденный перерыв секретарш, а те восстали против этого чудовищного посягательства на их священные пра­ва? Тебе-то что с этого? Ты, конечно же, можешь считать случившееся несправедливостью, но на заре твоей карьеры помни, что компании так же глубоко наплевать на тебя, как и на секретарш. Подобно любой из них, ты легко заме­няемая деталь большого механизма. Поддержав требова­ния секретарш, ты тем самым погубишь свою собственную карьеру, многообещающую и перспективную. Не следует позволять каждой искре разгораться в пламя.

Быть может, тебе пока еще убедительно не показали, насколько деспотичны, близоруки, лживы, мелочны, тупы и склочны большинство топ-менеджеров твоей компании. У тебя будет время и возможность убедиться в этом, по­верь. Убедиться и смириться. Лучше всего топ-менедж­мент характеризует поговорка, гласящая, что чем выше бабуин вскарабкался на пальму, тем виднее всем его лысая задница.

Обычно, чем старше и больше компания, тем больше в ней всяческой несправедливости. Несправедливости, ра­зумеется, с твоей точки зрения. С позиции менеджмента компании и нашей собственной позиции (мы ведь тоже очень большая компания), у бизнеса и справедливости нет ничего общего. Хотя, конечно, стараниями наших Донов, Наше Дело выглядит конгрегацией последователей Мате­ри Терезы. Пример в нашу пользу: мы всегда говорим парням о рисках в нашем бизнесе, таких как смерть или командировка, она же тюрьма. Большие же компании — наши мегакорпорации, раздувшиеся от гордости, словно павлины, — не говорят тебе ничего, кроме лжи. Правда достигает нижнего уровня лишь случайно, по чьей-то не­осмотрительности. Самое большее, что ты можешь сде­лать, это терпеть и ждать своего Шанса.

Терпи, держись, окапывайся и лежи тихо, чтобы вы­жить. Знай, что падение престарелых императоров уже близко, и тысячи возможностей попрут в твои руки как во время крушения их власти, так и после него. Недаром ведь говорят, что лучшее оружие охотника — это его терпение.

Слушай, учись, отбивая шаг и отдавая честь, принимай эти мизерные в сравнении с тем, что хапает топ-менед­жер, прибавки. Делая все это, не забывай про улыбку, а если ты хочешь быть шоколадной жопой, то заведи рабо­чий журнал (это рекомендуют многие руководства из се­рии «Как преуспеть») и используй его для обоснования просьб об увеличении зарплаты. Ты понял насчет журна­ла? Это такая тетрадка, или компьютерный файл, куда ты вносишь свои достижения, завершенные проекты, выпол­ненные планы и указываешь, какую пользу ими принес твоей дерьмовой компании, сколько денег им сэкономил или каких баснословных прибылей добился.

Имей в виду — ведя рабочий журнал, ты можешь до­биться немного большей прибавки к зарплате, но он, жур­нал этот, никогда не поможет тебе получить охренительно крутую должность. Журнал — это всего лишь лишний про­гиб под твоего шефа, который всегда будет подозревать, а то и обвинять тебя в очковтирательстве, даже если он не носит очков. Будь проще — по завершении проекта от­правь своему боссу меморандум для того, чтобы докумен­тально обозначить свое участие и продемонстрировать свою веру в то, что твой босс будет его читать. Ясный пе­рец, в Нашем Деле на бумагу никогда не попадает ничего разборчивее птичьих какашек.

Итак, сущность офисной политики в том, что ты вы­полняешь свою работу, закрыв пасть, с дисциплиной вер­нейшего из рабов, максимально расширяя свои альянсы, собирая обязательства и коллекционируя векселя, упраж­няясь в отгрызании кусков и выполнении отхваченной ра­боты (как самостоятельно, так и в Сотрудничестве со сво­ими людьми), не забывая при этом и о работе, которая из­начально предназначалась тебе или попала к тебе после того, как была завалена твоими коллегами.

Чем больше союзников, тем больше источников инфор­мации, той самой информации, которая жизненно необ­ходима тебе. Информация окупится всегда, вне зависимо­сти от того, чем и как она оплачена и от кого получена. Кради то, что невозможно купить, и не попадайся при этом, а то, что нельзя ни купить и ни украсть, — выбивай. Метафорически или... сам понимаешь.

Причина, по которой ты изображаешь Всего-То-Од­ного-Из-Многих, — это обеспечение спокойного сбора информации, стекающейся к тебе со всех сторон. Офис­ный телеграф — наиболее достоверный источник ее, ко­нечно, при условии, что ты можешь фильтровать порож­няк, отделяя зерна от плевел. Во всяком случае, этот са­мый телеграф раз в десять достовернее всех внутренних меморандумов или же напыщенных выступлений руко­водства. Всегда и везде, по непонятным остальному чело­вечеству причинам, высшее руководство скрывает то, что ему известно, охотно пускаясь на ложь ради этого. При этом топ-менеджмент чаще всего не осведомлен о дейст­виях среднего звена управленцев. Одни лишь секретарши знают все. Высшее руководство компаний, как правило, изолировано от сотрудников и не любит их слушать. «Не прислушивайся и не услышишь!» — это девиз высшего ру­ководства. Его члены не прислушиваются даже к себе.

На твоем карьерном пути тебе непременно предложат мертвый проект, фуфло, порожняк. Это происходит со всеми. Если получится свалить этот проект на кого-то еще («Джима всегда интересовала эта тема. Он даже сказал мне, что собирается поступить этой весной в университет, чтобы изучить ее как следует»), делай это не раздумывая. Золотое правило — если сам не видишь конца дороги, посылай вместо себя кого-то другого. Но если отмазаться (откреститься, отбрехаться) невозможно, то сделай все от тебя зависящее, чтобы решить поставленную тебе задачу. Тем самым ты слегка поднимешь свой авторитет — эти кретины, бросившие тебе в подол увесистый кусок дерьма, признают, что у тебя есть чувство долга. Немного, конеч­но, но с паршивой овцы хоть что-то урвать — уже хорошо. Особенно, если у тебя нет выбора.

Ты непременно должен обеспечить узнаваемость про­дукта твоей команды внутри компании. Твой Capo гово­рит боссам о твоих способностях; ты шлешь краткие и емкие меморандумы низшему и среднему руководству, написанные по делу, но фактически являющиеся твоей личной рекламной компанией; ты дружишь с кучей лю­дей разного статуса; ты не входишь ни в одну офисную группировку, но восхищаешься всеми. Счастье твое близ­ко, но... в этот момент оживляются и начинают действо­вать твои враги.

Например, ты только что вернулся из длительной ко­мандировки в Зареченско-Зажопинский филиал (ЗЗФ), где приложил все силы, чтобы вывести убыточное подраз­деление, заполненное старыми ленивыми ослами, на бо­лее-менее приемлемый уровень рентабельности. Неплохо бы было устроить там второй Перл-Харбор, но в Зареченском Зажопинске все работники традиционно уходят с ра­боты только на пенсию. Обычное увольнение спровоциру­ет массу нежелательных исков и правовых осложнений, поэтому-то тебя и послали туда, чтобы ты обеспечил доб­ровольный исход ослов в отставку.

Ты завалил их заведомо невыполнимой работой. Ты отказался помогать им и предоставлять необходимую ин­формацию. Ты с неизменной кисло-постной миной вы­слушивал их деланно-бодрые шутки на тему перегрузок, не забывая при этом постоянно менять инструкции и со­кращать сроки исполнения. И ты победил — вскоре они сбежали, подобно тому, как бегут с тонущего корабля крысы.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы

Комментарии

    Ничего не найдено.