Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена - Дункан Кьюмби Страница 32

Дискуссия была проведена после цикла лекций, в ходе которого видных ученых просили глубоко задуматься о том, что имеет значение для них, а потом представить гипотетическую заключительную беседу, отвечая на вопрос: «Какую мудрость вы попытались бы поведать миру, если бы знали, что это ваш последний шанс?»

Рэнди воспринимал свою лекцию не как возможность порассуждать о трагичности собственного положения, а как шанс сосредоточиться на позитиве. Он поделился добрыми размышлениями о семи мечтах своего детства, которых он достиг, о важности преодоления препятствий, о вдохновляющих жизненных уроках. По его словам, в начале жизни нам приходится выбирать, кем быть – Тигрой или Иа‑Иа ^[55]. «Я убедился в следующем: если вы жизнерадостны, многие люди захотят вам помочь, в результате достичь чего угодно оказывается гораздо проще».

В последующем интервью в шоу Опры Уинфри Рэнди отметил, что воспринимает жизнь на 10 % белой, на 10 % черной и на 80 % серой. «Можно идти по жизни и говорить: «Ну-у, эти 80 % серого на самом деле черные, жизнь – плохая штука». А можно сказать: «Эти 80 % серого – часть белого, то есть благо и свет». Мне хочется воспринимать жизнь именно так. Тогда она становится сбывающимся пророчеством. Эти 80 %, лежащие посередине, действительно можно отнести и туда, и сюда, и если вы решите, что хотите видеть хорошее, то непременно увидите».

Принимая решение, как поступить с препятствиями, Рэнди руководствовался следующей мантрой: «Кирпичные стены возведены не просто так. Они не для того, чтобы преградить нам путь, а чтобы дать нам шанс понять, насколько сильно мы хотим чего-либо». Он рассказал, как обращался к этой мантре, стремясь осуществить свою детскую мечту и стать дизайнером студии Диснея, – к ее исполнению он шел более двух десятилетий.

Рэнди понимал, что глубокое впечатление на него произвел национальный дух времен его детства. «Я родился в 1960 году. Когда в свои восемь или девять лет ты видишь по телевизору, как люди высаживаются на Луну, тебе кажется, что нет ничего невозможного. Вот чего нам не следует упускать… Вдохновение и разрешение мечтать – это очень важно». Рэнди тем или иным образом осуществил все свои семь детских желаний.

Его лекция стала всемирным феноменом, в интернете ее посмотрели более четырех миллионов человек. Рэнди стал соавтором книги «Последняя лекция», названной бестселлером по версии New York Times. В мае 2008 года журнал Time внес его в список ста самых влиятельных людей мира.

Рэнди умер 25 июля 2008 года в своем доме в Чесапике в кругу своих близких – жены и детей.

Перед смертью Рэнди сказал: «На смертном одре мы жалеем не о том, что мы сделали в жизни, а о том, чего не сделали. Найдите свою страсть и следуйте ей… Ваша страсть должна исходить из того, что питает вас изнутри. Ее основой будут люди. Основой будут ваши взаимоотношения с людьми и то, что они думают о вас, когда приходит ваше время».

Самой запоминающейся стала следующая фраза из последней лекции Рэнди: «Я не знаю, как это – не получать удовольствие». Он продолжал: «Я умираю и развлекаюсь. И я намерен продолжать получать удовольствие каждый день из тех, которые мне остались».

Представьте себе, как легко было бы Рэнди жалеть себя и удалиться от мира, когда он узнал, что умирает сравнительно молодым. Вместо этого Рэнди предпочел приблизиться к людям, поделиться своим опытом, попытаться вдохновить окружающих. Для последних недель жизни он избрал себе новую цель: оставить наследие. Он продемонстрировал лидерство по методу надежной базы, позаботившись о том, чтобы его дети знали, кто их отец, и дерзнув завести разговор о смерти на последней лекции. Эта цель оказала глубокое и стимулирующее влияние на миллионы людей во всем мире: теперь у них есть образец для подражания, пример того, что в жизни следует отдавать приоритет радости и возможности.

Умением сохранять позитивный настрой, несмотря на болезнь и трудности, Рэнди обязан силе его мысленного ока – той части мозга, которая отвечает за восприятие человеком окружающего мира и умение фокусироваться. Наше мысленное око направляет нас, помогает понимать смысл событий, опыта, испытаний, возможностей в нашей жизни. Мы не можем контролировать все, что происходит в ней, зато всегда можем выбирать, как реагировать на происходящее. Уильям Эрнест Хенли писал: «Я хозяин своей судьбы, я капитан своей души». Выбор, который вы совершаете, будучи хозяином своей судьбы, определяется фокусировкой вашего мысленного ока.

По мнению Эйнштейна, вопрос «Враждебна ли наша Вселенная?» относится к числу наиболее фундаментальных. Каждый день вы решаете, как ответить на него, – точно такой же выбор был у Рэнди. Ваше мысленное око – все равно что фонарик, который освещает то, на что мы его направляем. Только нам выбирать, направим мы этот луч света на разочарование, боль, потерю либо другие негативные моменты или же нацелим его на выгоду, преимущества, прочие позитивные аспекты жизни.

От того, куда вы направите свой луч, зависят масштабы ваших достижений в работе и жизни. Высокорезультативные люди постоянно сосредоточены на цели, а не на боли, раздражении или дискомфорте. Эта сосредоточенность вдохновляет их, придает им уверенности, чтобы идти на риск, необходимый для реализации их потенциала. К примеру, бегуны-марафонцы добиваются успеха, сосредоточившись на том, что их ждет после завершения марафона, а не на боли. В противном случае они сходят с дистанции.

Одна из самых важных задач надежной базы – направлять мысленное око окружающих. Ваше мысленное око сформировано вашими прежними надежными базами, которые посредством глубокой эмоциональной взаимосвязи помогали вам учиться доверию и дерзать. За вашими надеждами, мечтами и амбициями стоят люди, места, цели и опыт, как позитивный, так и негативный, и все перечисленное сформировало ваш характер, личность, убеждения и ценности. Благодаря этому вы стали единственной личностью в своем роде. Понимание, каким образом опыт и люди в вашей жизни формируют ваше мысленное око, позволит вам не только добиваться лучших результатов, но и влиять на окружающих – побуждать их рисковать, творить, выступать в роли новаторов и стремиться к новым испытаниям.

Если узы – это сердце взаимоотношений, то мысленное око – голова лидерства. Лидеры – надежные базы влияют на мысленное око других людей, помогая сосредоточиться на решающих моментах и, следовательно, достигать целей, соответствовать высоким стандартам, демонстрировать результаты. Попросту говоря, посредством фокусирования мысленного ока они распахивают двери возможностей и раскрывают потенциал.

Вот почему, когда мы готовимся стать лидерами, одна из самых важных задач – натренировать свое мысленное око, словно мышцу. По той же причине лидер, являющийся надежной базой, активно и постоянно участвует в фокусировании мысленного ока тех людей, на которых он хочет оказать влияние и побудить к высокой результативности.