Инновационный менеджмент - Егор Ваинмаер Страница 23

распределение обязанностей персонала управления;

методы взаимодействия подразделений между собой;

заинтересованность предприятия в конечных результатах;

новые виды работ, вытекающие из целей предприятия;

квалификацию персонала.

Все характеристики должны быть составлены так, чтобы дать возможность инвестору судить о способностях руководящих работников решать ключевые задачи, их опыте и квалификации применительно к руководимому ими участку работы.

При описании кадрового состава звена управления необходимо также отразить политику в области управления трудовыми ресурсами, указать источники кадров требуемой квалификации.

XI. Финансовый план. Наряду с планом маркетинга, финансовый план является одним из важнейших разделов бизнес-плана. Он готовится одним из последних среди разделов бизнес-плана, после того как подготовлены план маркетинга и производственный план, т. к. при его разработке используются данные этих разделов.

Финансовый план должен быть составлен так, чтобы безусловно привлечь пристальное внимание всех заинтересованных сторон. Поэтому при его разработке должна учитываться неодинаковость интересов участников инвестиционного проекта. Так, если финансовый план предназначен для банкира, он будет интересоваться потенциалом предприятия, изучит возможные риски и, конечно, способность вернуть заем. Если же финансовый план предназначен для владельца предприятия, то он больше заинтересуется прибылью.

Финансовый план должен включать предположения и краткий обзор условий, в которых планируется действовать. Он должен содержать такие детали, как данные об объеме продаж, валовой прибыли, затратах на оборудование и на оплату труда и другие ключевые расходы. Он также должен включать подробный оперативный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли предприятия. Это составит полное представление у инвестора о рентабельности предприятия.

Планируемые финансовые результаты первого года реализации проекта следует просчитывать и представлять помесячно, второго года – по кварталам, а третьего и последующих – по результатам года.

При составлении финансового плана проводится прогноз объемов реализации продукции при выполнении проекта. Для этого необходимо:

1) определить приблизительные объемы реализации продукции или услуг на соответствующих рынках (I, II, III….) для каждого года;

2) определить стоимость продукции или тариф для каждой услуги для рынков I, II, III…;

3) рассчитать общий объем реализации в денежном выражении для каждого из рынков;

4) рассчитать общий объем реализации для всех рынков для каждого года (вниз по столбцам);

5) рассчитать общий объем реализации за 5-10 лет для каждого рынка (по строкам).

Среди основных показателей, которые представляются в финансовом плане обычно в виде таблиц по годам (на 5-10 лет), используют следующие:

объем реализации продукции;

валовая прибыль;

расчетная прибыль;

переменные производственные издержки;

постоянные производственные издержки;

чистая прибыль.

Завершается финансовый план анализом эффективности инновационного проекта и критического объема реализации продукции, которая должна покрывать общие затраты и расходы по функционированию.

Эта величина реализации называется точкой критического объема реализации, или точкой безубыточности. При ее превышении предприятие будет иметь чистую прибыль, а при снижении реализации по отношению к ней – чистые потери.