Человек цифровой. Четвертая революция в истории человечества, которая затронет каждого - Крис Скиннер Страница 17

Финансовые рынки множатся на глазах: кредитные, платежные, ссудных капиталов и пр. Представьте себе, что такой рынок – это восточный базар. Здесь лоточники встречаются с потенциальными клиентами. Цифровая версия такого рынка весьма привлекательна для многочисленных финтех-стартапов, поскольку здесь можно открыть «лавочку», которая, велик шанс, вырастет в крупнейшее финтех-предприятие наподобие Stripe и Square. Банкам присущ иной подход. Лицензии, выданные регулятором, дают им право на владение такими рынками, на создание пространства для новых игроков и на допуск стартапов к этим рынкам. Банк как владелец рынка не обеспечивает поставку продукта и не открывает «лавочки». Он просто предоставляет пространство, где торговцы предлагают свои товары и услуги, и может взимать с них плату за право вести дела в этом пространстве.

Когда наблюдаешь, как банки открывают исходные данные своих операций для перехода к микросервисной архитектуре ^[11], становится понятно, какие возможности им на самом деле открываются: благодаря лицензиям они могут создавать финтех-рынки и владеть ими. Множество партнеров продают услуги на своем рынке клиентам банка, аналогично банки могут продавать множество услуг отдельным игрокам на рынке и их клиентам. Выигрывают все!

Проблема в том, что лишь немногие банки сегодня обладают таким менталитетом. Большинство известных мне банков – заложники собственных структур и внутренних процессов, закрытых и устаревших. Они стремятся сохранить это положение вещей. Добиться, чтобы клиент оставался в рамках известной линейки посредственных цифровых сервисов, предоставляемых монолитной структурой. Любые сторонние участники в эту структуру не допускаются, большинству из них отказано в доверии, даже если регулятор придерживается противоположного мнения.

Банки из этого неприглядного лагеря неминуемо падут. Закрытые компании со строгой вертикальной иерархией не выживут на открытом рынке платформ, связанных через API в экосистеме обмена ценностями. А банки, предлагающие собственные площадки, привлекут множество разных игроков, которые займутся делом в этом пространстве. Со временем естественным образом вырастет потребность в открытых рынках, базирующихся на автоматически конфигурируемых структурах, операционно совместимых друг с другом. Старомодные игроки, у которых все запатентовано, но нет платформ для работы на открытых рынках, деградируют и вымрут.

Прямо сейчас лишь считаные игроки на открытом рынке финансовых площадок предлагают равные условия конкуренции и операционную совместимость. Могу назвать пару банков – PrivatBank и Saxo Bank, в этом пространстве также пытаются освоиться Fidor TecS и solarisBank. Туда же стремятся финтех-стартапы вроде Thought Machine и Leveris. Все эти игроки отстраивают технологические рынки, предоставляя участникам операционно совместимые приложения, аналитику, API и прочее, в качестве платформ как для банка, так и для сторонних игроков. Здесь все понимают, что такое сыгранный оркестр и какова роль дирижера.

В более традиционных учреждениях такие идеи воспринимаются в штыки: «Нет, это не для нас». У них тысячи разработчиков, и они не желают выпускать клиентов из плена своих морально устаревших предложений. Хм-м-м-м…

Иду к менеджерам, объясняю им эту идею, они меня выгоняют. Эти менеджеры – банковской породы, обученные работать с аудитом, оценивать риски и управлять счетами. Они видят, что моя идея перенаправит потоки прибыли и позволит другим, сторонним игрокам занять место банка в отношениях с клиентами.

Да, потери будут. Но этот банк и этот банкир совершенно не понимают ни технологических перспектив, ни микросервисной архитектуры, им абсолютно не интересен открытый исходный код ПО, а при нулевых знаниях о платформах и рынках такой банк не имеет будущего.