Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе
- Доступен ознакомительный фрагмент
- Категория: Книги / Домашняя
- Автор: Дидье Нуайе
- Страниц: 5
- Добавлено: 2019-05-21 13:28:27
- Купить книгу
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту egorovyashnikov@yandex.ru для удаления материала
Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе» бесплатно полную версию:«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда – одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовывать действия команды, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результат, для того чтобы сделать работу персонала плодотворной.
Повышайте производительность труда - Дидье Нуайе читать онлайн бесплатно
Ознакомительный фрагмент
* * *
Для повышения производительности труда необходимо определить стратегические направления вашей деятельности, выразить их в конкретных задачах, а затем организовать работу персонала для достижения поставленных целей.
Основной критерий оценки производительности труда на любом предприятии – это успешное выполнение стоящих перед ним задач.
Работа будет эффективной только в том случае, если вы сумеете предоставить сотрудникам свободу действий и необходимые полномочия.
Ваша команда должна работать слаженно и чувствовать ответственность за результат.
В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда – одна из приоритетных целей менеджмента.
Производительность труда заключается в достижении поставленных целей в соответствии с общими установками предприятия.
Следовательно, для определения ее уровня необходимо сравнить результат работы с поставленной задачей, у которой могут быть различные источники.
• Результаты, удовлетворяющие запросы клиентов.
• Полученные ранее результаты, которые вы стремитесь улучшить.
• Результаты, аналогичные достижениям конкурентов.
Эффективность – это достижение ожидаемых результатов.
Производительность труда, или прибыльность – это достижение ожидаемых результатов при минимуме затрат.
Центральное понятие для производительности труда – прибавочная стоимость. Она представляет собой соотношение между стоимостью оказанных услуг (или произведенных товаров) и затраченными на это средствами.
Работа любого предприятия направлена на создание прибавочной стоимости. Клиенты выберут именно ваши товары или услуги, если они экономически выгоднее предложений конкурентов, а для этого вам придется снизить затраты на их производство.
Однако здесь есть одна сложность.
Получается, что прибавочная стоимость представляет собой соотношение между удовлетворением спроса и издержками на производство товаров/услуг. Издержки, то есть стоимость затраченных средств, достаточно легко поддаются количественному измерению. А вот удовлетворение спроса измерить гораздо сложнее.
Можно вычислить затраты на определенный рабочий процесс, но нелегко оценить его вклад в удовлетворение спроса.
Между тем, ваша основная цель – не сокращение затрат, как таковое, а увеличение прибавочной стоимости. Значит, вам нужно изменить соотношение между удовлетворением спроса и затраченными на производство средствами.
Понятие «производительность труда» не ограничивается экономическими показателями. При ее оценке необходимо учитывать несколько критериев.
• Экономичность. Для того чтобы предприятие приносило прибыль и удовлетворяло ожидания инвесторов, необходимо добиться определенных экономических результатов: окупаемости вложенных средств, рентабельности производства и т. д.
• Качество для клиента. Экономические результаты будут высокими только
в том случае, если вы сможете привлечь и удержать клиентов. Следовательно, нужно добиться результатов по таким параметрам, как качество товаров или услуг, соблюдение сроков, конкурентоспособность предложений, быстрота реагирования и т. д.
• Сотрудники. Счастливый персонал – счастливый клиент. Работники, как известно, играют ключевую роль в удовлетворении запросов потребителей. Поэтому рост производительности труда зависит также от профессиональности и правильной мотивации персонала.
• Организация труда. Для достижения нужных результатов и соответствия требованиям клиентов необходимо сделать рабочий процесс эффективным и рентабельным. Следовательно, производительность труда предполагает также наиболее оптимальную его организацию.
• Прогрессивные тенденции. Руководство предприятия заинтересовано не только в сиюминутной прибыли. Повышение производительности труда – это долгосрочная задача, решение которой зависит от инноваций, рационализаторских проектов, модернизации, социального развития и т. д.
Вы должны быть уверены в том, что организация труда и постановка задач обеспечивают достижение общих стратегических целей предприятия.
В руководстве своим подразделением опирайтесь на следующие ориентиры.
• Функции – для чего существует ваш отдел или служба.
• Клиенты – те, для кого вы работаете, потребители ваших услуг или продукции.
• Рабочие процессы – совокупная деятельность подразделений, направленная на производство товаров или услуг.
• Ресурсы, которые вам необходимы для обеспечения рабочего процесса, и их поставщики.
• Информационная система, позволяющая вам своевременно узнавать об отзывах клиентов, качестве продукции, соблюдении технологических требований, ресурсах, поставщиках и т. д.
Производственные задачи отражают основную стратегию предприятия; в их постановке надо учитывать как сегодняшние приоритеты, так и долгосрочные планы.
Задачи носят оперативный характер. Они побуждают к действию и формулируются в виде инструкций, в соответствии с которыми происходит распределение работы между сотрудниками. Грамотно поставленные задачи направляют энергию персонала в нужное русло.
Задачи разрабатываются для всех подразделений предприятия, поэтому менеджеры обязательно должны участвовать в этом процессе.
Задачи дифференцируются по срочности выполнения: они могут быть рассчитаны на краткий, средний или длительный срок.
Метод управления с помощью постановки задач имеет свои недостатки.
Он не всегда позволяет учитывать всю многоплановость и сложность рабочих процессов. Между тем современное производство нуждается в комплексном управлении, учитывающем все аспекты деятельности компании и не упрощающем реальное положение вещей.
Конец ознакомительного фрагмента
Купить полную версию книгиЖалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии