Креативный подход в командной работе - Мартина Компаньон
- Доступен ознакомительный фрагмент
- Категория: Книги / Домашняя
- Автор: Мартина Компаньон
- Страниц: 5
- Добавлено: 2019-05-21 12:20:58
- Купить книгу
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту egorovyashnikov@yandex.ru для удаления материала
Креативный подход в командной работе - Мартина Компаньон краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Креативный подход в командной работе - Мартина Компаньон» бесплатно полную версию:«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Для повышения производительности труда необходимо раскрыть способности каждого сотрудника, стимулировать творческое мышление и командный дух, используя креативные методики! Именно они дают неоспоримое конкурентное преимущество и помогают решить сложнейшие бизнес задачи. Вы узнаете о том, что такое креативность, как организовать мозговой штурм, выбрать приемлемые идеи и многое другое.
Креативный подход в командной работе - Мартина Компаньон читать онлайн бесплатно
Ознакомительный фрагмент
* * *
Развитие креативного мышления позволяет
Раскрыть способности каждого работника –
креативное мышление позволяет сотрудникам по новому взглянуть на себя и свою работу, помогает им использовать весь свой потенциал.
Вдохнуть новые силы в команду –
креативное мышление стимулирует командный дух и дарит радость совместного труда. Оно побуждает сотрудников воспринимать окружающую среду как кладезь дополнительных возможностей, а не как череду препятствий.
Способствовать непрерывному обновлению –
креативное мышление является источником инноваций, которые необходимы для постоянного развития и совершенствования любой организации.
В способности взглянуть на ситуацию под другим углом зрения, изменив привычный ракурс.
Отказаться от рутинного подхода и отработанных решений.
Найти нестандартные ответы на поставленный вопрос.
Использовать различные подходы – и в результате получить новые продуктивные идеи.
Креативное мышление – это одновременно и состояние ума отдельного сотрудника, и методика, которая может стать основным принципом в командной работе.
Это действенный механизм повышения качества услуг, продукции и организации труда.
Креативное мышление предполагает две последовательные фазы мыслительного процесса: фазу рассеянного поиска и фазу концентрации.
В процессе креативного мышления последовательно переходим от одной фазы к другой. Их последовательность неизменно оказывается продуктивной, но лишь при условии их четкого отделения друг от друга.
Примечание. Как правило, концентрация – более привычный мыслительный процесс, чем рассеянный поиск. Поэтому к поиску людей приходится подтал кивать.
А теперь решение нужно успешно воплотить в жизнь, оценить результаты и закрепить их.
Креатив рождает идеи, инновация предполагает переход к действию и воплощению этих идей, что приводит к созданию нового продукта.
Креативное мышление чрезвычайно эффективно, когда его используют люди, стремящиеся к достижению высокого результата и ставящие перед собой масштабные цели.
Применяйте совместное творчество для достижения практических результатов в рутинной работе команды
Креативность помогает сделать повседневную жизнь легче. Покажите коллегам или сотрудникам, что прогресс достигается постепенно, что результатов можно добиться, лишь улучшая шаг за шагом организацию труда и совершенствуя эргономику рабочего пространства.
Оценивайте полученные результаты
Они могут касаться как материальных аспектов, так и роста профессиональных навыков, которые переходят на новый уровень благодаря удачному применению и новому сочетанию существующих методик.
Корпоративная культура должна расширять возможности творческого мышления.
Необходима некоторая доля свободы, чтобы человек мог эксперименталь но проверить избранный вариант решения
Предоставьте людям поле деятельности, в рамках которого они могут и хотят добиваться перемен и улучшений. И мобилизуйте всю команду на творческий поиск!
Ничто не может так спугнуть вдохновение, как приказ найти гениальное решение в кратчайшие сроки.
• Дайте командам и их руководителям шанс: согласитесь на проведение одного или двух собраний для поиска нестандартного подхода к проблеме.
• Выкажите свой интерес к непривычным решениям.
• Не требуйте «гениальных» идей.
• Примите (в разумных рамках) тот факт, что на все нужно время, и идея может созреть позже или вообще появиться в другом подразделении предприятия.
• Предоставьте сотрудникам время, необходимое для обучения, чтобы они привыкли к новому мышлению и извлекали из него всю возможную пользу. Не поддавайтесь искушению прекратить работу только потому, что группа пока еще не выдала нужного результата. Это все равно, что выключить мотор, когда он уже почти разогрелся!
Креативность и открытость мышления во многом зависят от правильно организованного рабочего пространства и условий труда
• Есть ли на предприятии помещение со столами, которые можно передвигать, чтобы устроиться поудобнее?
• Есть ли в конференц залах флип чартерные доски, и можете ли вы при необходимости повесить на стены материалы рабочего обсуждения?
• Можно ли организовать кофе паузу во время собрания?
• Какого цвета стены в рабочих кабинетах? На них висят репродукции картин или хотя бы постеры?
1. Имеется ли в вашем распоряжении документация по смежным дисциплинам, доступ к поисковым системам Интернета?
2. Организуете ли вы выставки творческих работ, сотрудников или другие культурные акции?
3. Есть ли у работников возможность участвовать в конференциях, коллоквиумах для получения необходимой информации?
4. Существует ли у вас система адаптации новых сотрудников или кураторская работа со стажерами, облегчающая вхождение в коллектив?
1. Будет уместно, если члены совета директоров компании возьмут под свое покровительство все творческие начинания. Они создадут условия для созревания идей, перед тем как приступить к их внедрению.
Конец ознакомительного фрагмента
Купить полную версию книгиЖалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии